2023年，对陈兆磊来说是更加忙碌的一年，作为2010年参加工作、一直从事信息化建设及技术管理的大学生，赶上了企业数字化转型的变革。数字化是在信息化基础之上，以用户为中心，以数据为驱动，关注业务模式和商业模式的创新，为企业创造新的价值。变革艰难，创新不易，其中的工作量可想而知。

2023年3月份，公司启动金蝶高级业务蓝图规划项目，陈兆磊负责项目组织协调工作，还具体负责公司业务流程梳理和静态数据梳理，包含审批流程、业务流程、合同审批等流程的梳理和再造，同时负责原系统中已有静态数据的梳理，起草了诸如静态数据编码、动态业务导入规则、新旧系统业务转换规则、异构系统接口集成规范等多个方案。在调研过程中，陈兆磊勇挑重担，积极主动，提出了以流程驱动项目新的工作思路，为项目建设打开了局面。高级业务蓝图规划总共调研了16个部门，组织各类会议34场次，调研人数300余人，包含公司整个供应链，整理完成数据4万余条，梳理完善各类客户3000余家，供应商1200余家，承担并优化，完善公司业务流程总计59条。

10月份，依据高级业务蓝图成果，公司启动了金蝶云星瀚ERP项目（一期）的实施工作。陈兆磊带领信息化组负责实施该项目的上线工作，承担项目全流程建设，包括测试系统、正式系统静态数据和动态数据的最终编辑和导入工作。他克服困难，通过自主学习机械、钢材、化工、建材等国家标准，优化新建、完善物料编码跨越15000条，参与制定物料编码规则，编写完成《物料编码手册》。在整个实施过程中，带领项目组主动攻关技术难点，比如在销售模块中，系统自动计算公司产品指导价是业务基础，非常关键，该同志凭借对业务的深刻洞察和精准把握，结合对ERP功能的娴熟运用，成功实现了系统根据物料属性自动计算公司指导价的功能，极大地提升了工作效率，更为日后的业务开展提供了坚实可靠的保障。在工作之余，组织编写和整理的业务操作说明文件30余份，并编写金蝶云星瀚系统运维文件。自2023年10月份至2024年3月份，主动放弃周末和节假日，每天加班工作到晚上10左右。妻子在我公司也参与了项目上线工作，孩子放假有时无人看管，就把孩子锁在家中。项目实施紧张时期，他经常是凌晨时分才合上电脑，有时甚至通宵达旦。在系统上线初期，为保证系统稳定，连续几天不回家。

在实施云星瀚ERP项目的同时，陈兆磊带领信息化组成员进行了TMS和LIMS与ERP对接、计量系统改造等工作。在与LIMS对接过程中，创新的提出了信息桥的思路，直接解决了因两套系统逻辑架构差别导致的数据对接不稳定的问题，大大提高了数据稳定性，确保了项目工期，而且该思路也应用在和TMS系统对接的上，取得了良好的效果。

与此同时，陈兆磊还承担着两化融合管理体系的具体工作，依据《信息化和工业化融合管理体系要求》和《信息化和工业化融合管理体系新型能力分级要求》等标准要求，自主更新和完善了体系文件34份。在项目建设期间严格执行体系管理要求，组织和协调编写了《云星瀚财务云、资金云操作说明》、《销售业务操作手册》和《ERP系统及相关系统的操作规程》等手册和文档，及时把项目资料进行整理和归纳，确保符合管理体系的要求。